中国出版集团总裁谭跃（中），中国出版集团党组成员、中国出版传媒股份有限公司副总经理李岩

（右一）赴中国美术出版总社调研，中国美术出版总社党委书记周伟（右二）、总编辑林阳（左一）

及中国出版传媒股份有限公司出版部主任刘祚臣（左二）陪同

中国出版集团总裁谭跃（左二），中国出版集团党组成员、中国出版传媒股份有限公司副总经理

李岩（右二）赴中国美术出版总社调研，中国美术出版总社党委书记周伟（左一）、总编辑林阳

（右一）、副总编辑欧京海（右三）及股份公司出版部主任刘祚臣（左三）陪同

5月18日下午，中国出版集团总裁谭跃，中国出版集团党组成员、中国出版传媒股份有限公司副总经理李岩一行赴中国美术出版总社开展调研，并围绕集团化建设、品牌社如何进一步做大做强做优以及美术总社“十三五”规划提出指导性意见。李岩副总经理主持会议。

谭跃认真听取了汇报，细致了解了相关具体情况，并发表重要讲话。他首先谈到了听取汇报以后的新感想。一是美术总社新一届领导班子制定的战略有思路、有项目、有举措、有保障。二是举措详尽、务实，蕴含机制性的思考，有新气象、新希望。三是尊重传统、尊重品牌、敢于创新、敢于超越。他还对美术总社在“十三五”期间的发展提出了三个要求：一是要在专业美术出版领域进入前五名；二是在集团的综合排名中进入前五名；三是要“五个着力”，一要着力筑牢教材出版高地。这虽是优势，但不够优；虽是强处，但还不够强；虽是经营盘子中的一大块，但还不够大。二要着力打通数字出版通道。这是制高点，既是未来竞争的制高点，更是未来新的粮仓所在，是未来所有发展的主要依据。三要着力谋求资本运作平台。要运用资本的形式考虑手上的内容，既要站在内容的基点上去抓资本，又要站在资本的基础上去扩内容。内容的更加专业化是立社和集团立生之本。四要着力走开品牌经营的道路。要整体考虑品牌和经营的深度融合。可以探索成立以品牌为基础的公司，拓展京外市场。五要探索新的增长机制。要着力研究分配机制、管理机制、经营机制、生产机制、人才脱颖而出的机制。

李岩围绕内容生产问题指出，要从出版、国际化的角度发力，提高认识，做到有效传播。提出两头要做好，一是高精尖，要发挥品牌影响力，加强重大工程出版，加强核心竞争力。二是加强文化影响力，提高教材出版的核心竞争力，重视一般市场。同时，指出抓两头带中间的观点，做到编辑与发行的有效沟通。注意文化导向与当下生活的联系，从鉴赏和审美方面，强调做好生活导向类图书。之后还就我社美术数字化的平台建设和策划建社65周年、北京国际书展、书市活动等问题分别发表了意见。

美术总社党委书记周伟代表领导班子就美术总社今年以来的经营出版工作概况、“十三五”规划和做好“十三五”规划的具体举措以及未来要着力解决的问题等作了总体介绍和汇报。总社领导班子其他成员也分别汇报了各自分管领域的工作，并谈了各自的看法。股份公司出版部刘祚臣主任、杜宇，国际部刘忠主任、孙牧，财务部赵东主任、王飞，集团办公室许维华等同志陪同调研。

本文转自中国出版集团官网   责任编辑：袁思源